大家好,今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,就是關(guān)于黃石模具鋼關(guān)停的問題,于是小編就整理了1個相關(guān)介紹黃石模具鋼關(guān)停的解答,讓我們一起看看吧。
您好!發(fā)財(cái)馬來解答這個問題。
前言:馬上將迎來立春節(jié)氣,走在外面的大街上的人們,相信不自覺會感到少了些許“寒意”。關(guān)注畜牧業(yè)的人們大都知道,在過去的2019金豬年里非瘟疫情對生豬養(yǎng)殖業(yè)影響巨大。傳導(dǎo)至上游產(chǎn)業(yè)鏈(這其中包括眾飼料廠),影響不言而喻→飼料銷量不同程度的下滑。至于題主的飼料廠今年前景如何?淺析如下↓
影響飼料廠今年前景的兩大養(yǎng)殖業(yè)
☆生豬:????
1.存欄量→生豬+能繁母豬
2.飼料原料需求→生豬????
綜上所述,根據(jù)生豬的繁殖周期,從妊娠到生產(chǎn)、再到育肥上市大概需要10個月周期,如果壓欄將順延至12-14個月。加之年前生豬的大量上市屠宰,眼下的生豬存欄量下降明顯,由此或影響眾飼料廠2020年上半年豬料銷量。
☆禽業(yè)→肉雞+蛋雞????
1.價(jià)格:????
2.疫情:
綜上所述,禽業(yè)養(yǎng)殖受疫情影響,加之才過罷年,禽類消費(fèi)清淡。后期禽業(yè)養(yǎng)殖自發(fā)淘汰率會升高,屆時自然而然影響眾飼料廠的雞料銷量。
自我加壓,帶給飼料廠的幾點(diǎn)建議
1.拓展產(chǎn)業(yè)鏈。有條件的(財(cái)力、人力、物力)可自我加壓、拓展產(chǎn)業(yè)鏈→諸如原料銷售、參與禽類養(yǎng)殖(雞、鴨、鵝養(yǎng)殖場)、參與生豬養(yǎng)殖(生豬養(yǎng)殖場)等。
2.加強(qiáng)銷售。學(xué)習(xí)先進(jìn)、彌補(bǔ)差距,拓展銷售渠道建設(shè),建立一支運(yùn)轉(zhuǎn)高效、保障有力、服務(wù)超贊的復(fù)合型人才銷售團(tuán)隊(duì)。
3.苦練內(nèi)功。一方面加強(qiáng)內(nèi)部管理,重點(diǎn)做好原料采購把控→質(zhì)量精、生產(chǎn)工藝精益求精→嚴(yán)要求、客情服務(wù)恰到好處→服務(wù)好、財(cái)務(wù)服務(wù)挖潛降耗→服務(wù)高效、后勤服務(wù)保障有力→及時高效;另一方面外樹品牌形象,全廠一盤棋、團(tuán)結(jié)一心,恰到好處的宣傳。
我是發(fā)財(cái)馬(張宏中)關(guān)注三農(nóng)助力三農(nóng),歡迎寄語!
2020-02-02
現(xiàn)階段的飼料企業(yè)已經(jīng)處在產(chǎn)能不減數(shù)量減少的衰退期,只有具有相當(dāng)基礎(chǔ)或者專業(yè)性很強(qiáng)的飼料企業(yè)才有長久的發(fā)展前景。總體來說,今年飼料企業(yè)和之前相比,前景仍然不樂觀,具體原因如下。
1.ASF影響繼續(xù)存在
ASF持續(xù)一年多,生豬、母豬存欄大幅度下降,去年養(yǎng)豬及相關(guān)成為了熱詞。一直攀升的高豬價(jià)雖然得到抑制,到現(xiàn)在基本在一定范圍內(nèi),沒有下降,說明整體還是缺豬,生豬生產(chǎn)的恢復(fù)在逐漸有條不紊的進(jìn)行中。
在此期間的生豬生產(chǎn)恢復(fù)中,養(yǎng)豬巨頭的增長速度和數(shù)量是最快的,規(guī)模豬場復(fù)產(chǎn)總體上是遲緩的,絕大多數(shù)散養(yǎng)戶經(jīng)不起折騰減少非常多。養(yǎng)豬巨頭通常有自己的飼料廠提供飼料,以豬飼料為主的飼料企業(yè)舉步維艱甚至有關(guān)停的情況。
到了今年,這種情況沒有發(fā)生多大改變,一直要到生豬產(chǎn)能恢復(fù)到以往的正常情況時才有改觀,這個過程需要一定的時間。很多飼料企業(yè)去年就開始轉(zhuǎn)變思路,調(diào)整飼料產(chǎn)品結(jié)構(gòu),向禽、牛羊和水產(chǎn)等轉(zhuǎn)變。
據(jù)粗略了解,去年在云南的肉禽飼養(yǎng)增長了一定比例,有些飼料廠調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或許會有一定改觀,并非所有調(diào)整結(jié)構(gòu)后都有比較理想的結(jié)果??傮w飼料需求量有限,飼料企業(yè)最初定位和優(yōu)勢不同,因此不能根本改變一些飼料企業(yè)的困境,尤其是以豬飼料為主的飼料企業(yè)。
2.2020開年的影響
目前大家的注意力都聚焦在新型冠狀病毒的傳播和防控上,大多數(shù)老百姓都在家過了一個安靜的春節(jié)。特殊時期的疫情防控措施對很多行業(yè),包括對農(nóng)牧企業(yè)都有很大的不利影響。
就以我們所在的大理來說,開始啟動公共衛(wèi)生一級措施??蜅>频觊_始停止接待,公共聚會、村里聚會等受到限制,餐飲業(yè)也在其中。除了日常生活必需,公共商業(yè)的餐飲業(yè)暫時對食材需要量會減少,包括肉類等畜產(chǎn)品。
餐飲業(yè)對食材需要量的大量減少,這個減少數(shù)量雖然還無法確定,對養(yǎng)殖業(yè)會有一個暫時的抑制作用,間接對飼料企業(yè)有一定的影響。隨著新型冠狀病毒的控制和消停后才會消除這種一定數(shù)量內(nèi)的影響。
3.改變常規(guī)思維才有前景
今年針對以豬飼料為主的大多數(shù)飼料企業(yè)來說,仍然是個堅(jiān)守寒冬的時期,除了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)外,還需要有些新的思路才能有新的出路。
道理容易做起來困難,但商業(yè)的本質(zhì)是優(yōu)勝劣汰,永遠(yuǎn)是適者生存。今天第一天我到河南一家臺企學(xué)習(xí)考察,近年來一直是以豬飼料為主,在大多數(shù)同類型的飼料企業(yè)銷量逐漸下降甚至有關(guān)停的狀態(tài)下,這家企業(yè)卻逐月保持豬飼料的增量。
這種狀態(tài)實(shí)屬難得,但是也有其能夠保持增量的法寶,具體也就不再詳細(xì)述說了。以此說明,任何困難時期,總有少數(shù)企業(yè)逆勢而上,飼料企業(yè)亦是如此,不斷改變固定思維打破常規(guī),遇到問題時才能有突破的可能。
加強(qiáng)內(nèi)部管理,盡量避免人為操作帶來的誤差,越小領(lǐng)域的垂直化、專業(yè)化經(jīng)營,或許才是將來飼料企業(yè)長久生存的不變法則。
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